这两天朋友圈里火了一道题目，题目是这样的：

啤酒2元一瓶，4个瓶盖可换一瓶啤酒，2个空瓶也可以换一瓶啤酒，10元最多可以喝多少瓶啤酒？

    解题思路一：

    先用10元买5瓶酒，然后向老板借15瓶酒，喝完后，剩下20个酒瓶，20个瓶盖。20个酒瓶换10瓶酒，20个瓶盖换5瓶酒，还老板15瓶酒，没有欠账，没有剩余。所以共喝20瓶酒。

    解题思路二：

    喝的只是酒，酒瓶、瓶盖都会卖给老板，那么先算出一瓶酒（不含瓶子、瓶盖）的单价，然后用10元除以这个单价就是能喝到的总瓶数，具体算法为10/(2-2/2-2/4)=20，所以总共可以喝20瓶。

    解题思路三：

    10元直接购买——5瓶；

    5个瓶盖5个空瓶换——3瓶；

    喝完后，剩4个瓶盖4个空瓶换——3瓶；

    喝完后，剩3个瓶盖3个空瓶换——1瓶；

    喝完后，剩4个瓶盖2个空瓶换——2瓶；

    喝完后，剩2个瓶盖2个空瓶换——1瓶；

    喝完后，剩3个瓶盖1个空瓶，借一个瓶盖换——1瓶；

    喝完后，剩2个空瓶1个瓶盖，还了瓶盖换——1瓶；

    喝完后，剩1个空瓶再借个空瓶，两个酒瓶换——1瓶；

    喝完后，剩1个空瓶，还了，还剩一瓶盖。

    所以一共喝了18瓶。

    首先我们从企业内部去分析使用这几种解题思路的人。

    第一种解题思路的特点是不局限于现有资源、懂得预支未来、资源整合。这种人有远见、有主张、有魄力，一定是为企业布局的人，非懂事长莫属。

精准分析问题，找出问题的要害，透过现象看本质，判断力强，利用现有资源、合理分配、解决问题，这是第二种解题思路的特点。这也是CEO的特点，理解、分析、判断、管理、分配、执行。

    我们且把运用第三种解题思路的人分为四组，A组是得出15瓶以上的人，B组为得出10到14瓶的人，C组为得出6到9瓶的人，D组为5瓶以下的人。

这一组的特点是以自己的理解能力按现有规则办事，循序渐进，理解力好的、严谨的答案就越接近正确。这是员工。A组代表的是每个企业中20%以上的优秀员工，B组为企业中60%的普通员工，C组为剩下20%即将要淘汰掉的员工，D组的同学就最好呆家里不要去企业上班了。

    所以，在一家企业中董事长与CEO的目标要高度一致，其中董事长负责布局、方向，CEO负责执行、管理、分配，通过不同的方式向同一目标前进。而员工只需要负责执行，高效的、准确的执行，员工不可能100%理解企业的目标或任务，就算理解了，根据自己的能力做出来的事情也会有折扣。能达到75%的契合度就算是优秀员工了。能有50%的契合度就已经合格了。

    我们再分析下使用这几种解题思路的企业。

    这三种解题思路分别对应企业的三个层级。资本运作（平台型）、产品型、项目型。

    项目型：以人为中心，以项目或服务驱动公司发展，公司的发展受制于人与项目，企业很难扩张、做大。但是企业比较容易生存，因为定制需求与服务是永远存在的，投入小、风险小、门槛低、容易模仿。这样的企业很难说能达到到成功，更多的是根据人的能力解决温饱或达到小康。

    产品型：以满足特定条件下某个特定的需求而开发出的产品或服务，以解决问题、满足需求为中心不断完善产品解决问题的能力，最终让有需求的用户买单、不断的买单。受行业、专业、技术、投入、时间、用户等影响，这种层级被模仿复制的难度比较大。只要受众足够大，市场就足够大，易扩张，做大的可能性比项目型更大，但是一但定位不准、选择不对、执行不到位、其它大资本企业的介入，失败的可能性也更大，具体的企业可如前期的京东、小米、360等。

    资本运作（平台型）：这种企业是以垄断某个行业为目标的，有时甚至是以垄断某几个行业为目标，如阿里、腾讯、百度这样的企业。最近一两年发生的优酷与土豆、58同程与赶集网、携程与艺龙、大众点评与美团、携程与去哪儿等合并或入股，以及阿里收购优酷土豆、阿里入股魅族等，这些背后都有着BAT的影子。现在我们已经不能说阿里是做电商的，腾讯是做社区的、百度是做搜索的了。这样的企业谈得最多的就是布局、格局、市场、用户、大数据、未来，他们已经是极致的成功，很难再被超越。就算给再多的钱再多的人，也很难再复制一个BAT。

    很多成功的企业都有逐步经历过这三个层级，首先企业刚开始没有资金、没有人，只能通过做项目来筹集资金、培养人才。然后以自己做项目的经历去孕育一个产品，从而慢慢转变成产品型企业。做到最后发现产品越做越大，附属产品越做越多，就需要融资、资源整合，就需要做个平台，企业就慢慢变成了资本运作（平台型）。

    思路决定出路，以上拙见，转载请注明出处。